前言：縣（區(qū)）屬國企多承擔區(qū)域基建、民生服務等職能，合規(guī)風險集中于工程招投標、資金使用、關聯交易等領域。實現“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉變，需突破“制度上墻、培訓留痕”的形式化困境，通過“案例警示筑底線、分層培訓強能力、機制保障促自覺”的三維發(fā)力，將合規(guī)內化為全員行為自覺。合規(guī)文化建設需“樹理念、強機制，形成全員合規(guī)價值觀”。

在縣（區(qū)）屬國企改革發(fā)展進程中，合規(guī)管理已從“可選動作”變?yōu)椤氨剡x責任”。相較于制度建設、流程規(guī)范等顯性管理手段，合規(guī)文化作為隱性精神內核，直接決定了合規(guī)管理的深度與實效。當前，部分縣（區(qū)）屬國企仍存在“制度掛墻、合規(guī)喊口”的被動局面，如何推動合規(guī)文化從“要我合規(guī)”的外在約束向“我要合規(guī)”的內在自覺轉變，成為破解合規(guī)管理瓶頸的關鍵命題。

一、現狀審視：縣（區(qū)）屬 ……