在數(shù)智化技術(shù)全面滲透、企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心命脈，正迎來顛覆性的模式變革。放眼全球一流企業(yè)，其財(cái)務(wù)組織均以業(yè)務(wù)經(jīng)營為核心樞紐，搭建起戰(zhàn)略財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)—共享財(cái)務(wù)—司庫財(cái)務(wù)的“四位一體”財(cái)務(wù)體系，并借助數(shù)字、智慧、生態(tài)化手段延伸財(cái)務(wù)價(jià)值。國內(nèi)企業(yè)也緊跟行業(yè)趨勢，完成了從傳統(tǒng)“三支柱”到“四位一體”財(cái)務(wù)新體系的轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)變不僅刷新了財(cái)務(wù)管理理念，更重新定義了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的定位與價(jià)值。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，長期以財(cái)務(wù)SSC（共享服務(wù)中心）、財(cái)務(wù)CoE（卓越中心）和財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）的“三支柱”模式為主，滿足了企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算與業(yè)財(cái)對接的基礎(chǔ)需求。但隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型走向深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求不斷升級，不再局限于事后核算，而是向戰(zhàn)略規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造等高階職能 ……