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l制定的依據(jù)： 1.《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》第十二條、第五條、第六條、第七條規(guī)定； 2.?董事會制定的內(nèi)控評價(jià)的缺陷無遺漏原則和證據(jù)原則。 l缺陷類別： 缺陷按其嚴(yán)重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。 1.重大缺陷，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組 ……

推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，是新一輪國資國企改革的“牛鼻子”，也是實(shí)現(xiàn)“十五五”國資監(jiān)管現(xiàn)代化的核心任務(wù)。其本質(zhì)是重新定義政府與市場的關(guān)系、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與市場主體的邊界——從直接管理企業(yè)經(jīng)營的具體事務(wù)，轉(zhuǎn)向關(guān)注國有資本的布局、運(yùn)作、回報(bào)和安全。 結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?，國有企業(yè)從“ ……

在國有集團(tuán)化企業(yè)深化改革進(jìn)程中，集團(tuán)總部各職能管控條線與下屬子企業(yè)的高效對接、精準(zhǔn)管控是當(dāng)前普遍面臨的管理命題。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在兩類典型管控痛點(diǎn)： 一方面，子企業(yè)為匹配集團(tuán)總部各條線的對接要求，往往脫離自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求，設(shè)置“大而全”的職能部門，造成管理冗余、業(yè)務(wù)導(dǎo)向性不足； ……

在前文《穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的關(guān)系解析》中，我們詳細(xì)闡述了穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的不同本質(zhì)：穿透式監(jiān)管是“縱向穿透”，解決“看得深”的問題；一體化”是“橫向穿透”，解決“管得細(xì)”的問題。 這兩者不是替代關(guān)系，也不是先后關(guān)系，而是互補(bǔ)關(guān)系，共同構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治 ……

在《穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的關(guān)系解析》和《穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的融合之道》兩篇文章中，我們基本厘清了穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的關(guān)系，并提出了融合的邏輯基點(diǎn)、模式選擇與組織職責(zé)分工。 但是，穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的融合不能停留在方法論層面， ……

國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須遵循“先診斷、后決策”的基本原則，堅(jiān)決杜絕“拍腦袋”式改革。本文系統(tǒng)闡述改革前置診斷工作的核心維度與實(shí)施流程，并詳細(xì)拆解“五控”體系的落地措施，旨在為國企提供一套可操作、可考核、可問責(zé)的完整改革方案。 國有企業(yè)改革的前提與邏輯起點(diǎn) 當(dāng)前 ……

最近在后臺收到讀者們關(guān)于“三重一大”的疑問。筆者在國企工作多年，最大的感受就是，項(xiàng)目涉及到綜合、黨群、辦公室或戰(zhàn)略投資部門，最繞不開的一個(gè)詞就是“三重一大”。?有時(shí)候會面臨一些實(shí)際的困惑，例如：一件事到底該上哪個(gè)會？黨委會前置研究是不是就等于審批？總經(jīng)理辦公會能定多大的事？本文就結(jié)合這幾年工作實(shí) ……

同志們： 今天，我們召開黨建工作品牌創(chuàng)建推進(jìn)會，主要任務(wù)是總結(jié)交流黨建工作品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步深化品牌創(chuàng)建的重點(diǎn)舉措，動員各級黨組織進(jìn)一步擦亮黨建品牌、激發(fā)組織活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，打造特色黨建品牌。對我 ……

迎大家掃碼加入「知識星球」，溝通交流國企改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 注：本文僅對經(jīng)理層落實(shí)功能定位的重點(diǎn)管理動作作了簡要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層如何履職進(jìn)行更多專題的研究和論述。歡迎大家踴躍討論，留言并提出感興趣的課題。 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，核心 ……

在企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)中，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單這三張清單是落地執(zhí)行的核心抓手，更是將抽象合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可操作、可驗(yàn)證、可追溯管理動作的關(guān)鍵工具。三者并非孤立存在，而是形成“風(fēng)險(xiǎn)輸入—責(zé)任壓實(shí)—流程驗(yàn)證”的閉環(huán)體系，從源頭識別風(fēng)險(xiǎn)、到崗位落實(shí)責(zé)任、再到流程嵌入管控， ……