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導(dǎo)讀：集團(tuán)公司分子公司管控中存在諸多問題，使得集團(tuán)公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么分子公司管控中出現(xiàn)了什么問題，集團(tuán)公司又應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置考核體系，就成為了集團(tuán)公司管理者關(guān)注的焦點。本文是由人力資源專家——華恒智信專業(yè)顧問基于多年的咨詢實踐經(jīng)驗和理論研究，提出的集團(tuán)公司分子公司管控方面的建議，以此為企業(yè)提供建議。

分子公司管控的目的在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。集團(tuán)公司分子公司管控中存在諸多問題，使得集團(tuán)公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此時，基于分子公司管控中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改革就顯得尤為重要。那么分子公司管控中出現(xiàn)了什么問題，集團(tuán)公司又應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置考核體系，就成為了集團(tuán)公司管理者 ……