中央企業(yè)專職外部董事任職后，與過去的工作相比，往往面臨三個轉變：一是所處行業(yè)轉變，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領域有所不同；二是角色定位轉變，由企業(yè)內部人轉為外部人，由經理層、執(zhí)行層轉變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層；三是履職方式轉變，由以帶團隊工作為主轉變?yōu)橐宰陨砺穆殹ⅹ毩⒐ぷ鳛橹?。本文通過座談交流、訪談研討、查閱資料等方式，歸納總結有關做法和經驗，幫助新任專董加快適應新環(huán)境、更加規(guī)范履職。
加快進入角色的方式途徑
（一）開展調查研究
1.立足基本盤開展綜合調研
新任專董分配企業(yè)后，要及時安排綜合調研活動，以較快的速度對企業(yè)形成一個系統的概念和總體印象。爭取對所有部門、二級單位的綜合調研實現全覆蓋；對于規(guī)模較大的企業(yè)，至少覆蓋總部核心部門、重要業(yè)務板塊、主要二級單位。同時保持 ……
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