近日，云南省國資委黨委正式印發(fā)《省屬企業(yè)治理主體決策工作規(guī)程》（以下簡稱《工作規(guī)程》）及配套的《省屬企業(yè)決策事項權責及流程清單》（以下簡稱《權責清單》）。這一舉措旨在深入貫徹落實黨的四中全會關于推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的精神，精準對接新《中華人民共和國公司法》要求，標志著云南省省屬企業(yè)在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、提升治理效能上邁出了關鍵一步。
從“物理整合”走向“化學反應”
近年來，云南省國資委通過開展公司治理示范創(chuàng)建、實施“董事會建設提升年”等專項行動，省屬企業(yè)的法人治理結構已基本建立。然而，在改革的深水區(qū)，一些深層次問題逐漸顯現(xiàn)：部分企業(yè)存在決策流程“上下一般粗”、權責邊界“剪不斷理還亂”，甚至出現(xiàn)越位錯位等現(xiàn)象。
“解決這些問題，關鍵在于讓制度長出‘牙齒’，讓權責 ……
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