最近，央國企三項制度改革領域接連出現幾個標志性事件。
3月中旬，國投電力發(fā)布招標公告，啟動對9家重點企業(yè)的崗職級體系及績效分配管理體系優(yōu)化咨詢項目。
招標文件明確要求供應商“全程參與實施方案的設計、優(yōu)化、宣講和落實工作”，服務期長達300天。
4月初，南網儲能公司2026-2028年度培訓與評價服務中標結果出爐，深圳市遠界管理咨詢有限公司以386萬元中標，服務期覆蓋未來三年，合計約150項培訓項目。
與此同時，珙縣縣屬國企以99萬元預算啟動三項制度改革咨詢服務，涵蓋5家集團公司、43家下級子公司的薪酬績效體系優(yōu)化和全員競聘。
新業(yè)集團、中國武夷等企業(yè)也在近期密集發(fā)布同類采購。
這些信號指向同一個趨勢：三項制度改革正在從“制度設計”階段，全面進入“落 ……
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